晚上把工作內容一條條填進履歷：負責供應商管理、協助跨部門專案。每句都沒寫錯，卻放到任何做同職位的人身上都成立。這就是把履歷寫成職位說明書的陷阱：它描述位子要做什麼，不是你做得怎麼樣。這篇用一組改寫對比，教你把「負責什麼」改寫成「來了之後什麼變好」，讓用人主管看見成果而不是職責。
你把履歷寫成了職位說明書
晚上十一點，你打開履歷檔案，把工作內容一條一條填進去：負責供應商管理、負責採購作業、協助跨部門專案。
看起來沒寫錯。每一條都是你真的在做的事。
但問題就在這裡：這些句子放到任何一個做同樣職位的人身上，都成立。你把履歷寫成了職位說明書，而職位說明書描述的是「這個位子要做什麼」，不是「你做得怎麼樣」。
主管要看的不是職責，是成果
用人主管看履歷的時候，心裡的問題從來不是「你負責過什麼」，是「你來了之後，什麼會變好」。職責回答不了這個問題，只有成果可以。
同一段經歷，兩種寫法
差別長這樣。
改寫前：「負責供應商管理與議價作業。」
改寫後：「重新盤點三家主要供應商的合約條件，重啟議約，一年下來採購成本降了約百分之八。」
第一句是位子，第二句是你。同一段經歷，第二句多的不是修飾，是三個資訊：你做了什麼判斷（盤點、重啟議約）、對象是誰（三家主要供應商）、結果是什麼（成本降百分之八）。
工作真的很難量化嗎
有人會說：我的工作很難量化。其實多數時候不是不能量化，是沒有回頭去找。省下的時間、減少的錯誤率、縮短的流程天數、留下來的客戶，都是數字。真的找不到數字，寫出「之前怎樣、之後怎樣」的對比也可以，重點是讓對方看見變化。
今晚就能做的一件事
今晚就能做的一件事：打開你的履歷，挑出所有「負責」和「協助」開頭的句子，每一句問自己一次「所以呢？後來變得怎麼樣？」答得出來的，把答案寫進去。答不出來的那幾條，就是你面試會被追問到啞口的地方，先補。
你履歷裡「負責」開頭的句子有幾條？數完可以回來留言，我猜大部分人超過一半。
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